Undangan sudah ku dapatkan untuk 3-4 orang, seharusnya 1 mahasiswa hanya mendapatkan 1 undangan untuk 2 orang saja. What??? How about my husband, he is important too for done my study and thesis? Dr. Elizabeth Goenawan Ananto, MM., Koordinator MM Komunikasi berbaik hati memberikannya 1 undangan tambahan (jatah undangan khusus dosen dan dosen tersebut tidak dapat hadir). Walaupun duduk terpisah, namun 3 orang (kedua orang tuaku+suami) bisa menyaksikan aku wisuda S2, MM Komunikasi Universitas Trisakti…Amin..

Aku diurutan ke 17 di jurusan Manajemen…walaupun di Magister Manajmen konsentrasi Komunikasi di urutan I, namun secara keseluruhan di Majamen,  berada di urutan 17. Pintar-pintar anak jaman sekarang dan mereka rata-rata lulus S1 dan cussssss … langsung ambil studi S2, tanpa bekerja terlebih dahulu. Dulu (1990an), mana pernah saya berniat untuk melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi, yang penting lulus kuliah S1 langsung bisa bekerja. Wisudawan urutan 1 – 15 rata-rata berada di usia 20an, dan ku mulai menyimpulkan ternyata standard pendidikan seseorang pada era tahun 2000an, minimal di jenjang S2 dan ku sudah sangat terlambat mendapatkan kelulusan jenjang S2 pada usia 35 tahun…It’s very late!!! IPK saya 3.90 pun masih di bawah mereka yang muda-muda, tentunya wisudawan urutan I di Manajemen mendapatkan IPK > 4.00…ya ya ya ya ya ya ya… Namun, hati ini tetap happyyyyyy …

Untungnya, pada mata kuliah Metdol di Semester 3, Prof. Dr. Dadan Umar Daihani, DEA,. dosen Metdol, benar-benar membahas mengenai persiapan thesis dan pengerjaannya, dan setiap mahasiswa diberikan tugas mengenai draft proposal thesis dan dapat didiskusikan langsung dengan Pak Dosen, sehingga saat itu selama 3 bulan itu pula saya manfaatkan pula untuk searching literature. Untungnya lagi, kampus memberikan kemudahan dengan memberikan account-account library yang kita bisa download secara gratis (Proquest-red). Karena account-account tersebut juga ada masa berlakunya, maka setiap menemukan subject yang terkait dengan rencana judul, cusssssssssssss…  saya download, tanpa membacanya terlebih dahulu. Daripada time limit library keburu hangus dan literature keburu ilang, mendingan space hard disk yang ditingkatkan … baca belakangan…;))

Kelar ujian semester 3, hanya berselang 1 minggu, para mahasiswa yang akan mengajukan thesis, langsung daftar untuk ikutan Kolokium I. Lumayan banyak yang ikut Kolokium, yang diadakan di Lembang pada akhir Februari 2009, mulai dari Batch I-IV, khusus batch IV, yang maju sidang I semua mahasiswa (+ 8 orang), semua tampil percaya diri..;)). Sedangkan mahasiswa batch-batch lain tergantung perkembangan thesis-nya masing-masing, ada yang sudah sampai survey, bahkan ada yang baru judul juga.

Saya sendiri kebagian presentasi paling pamungkas dari Kolokium yang diadakan selama 2 hari (full day) dan seperti impian saya sejak awal, finally I’ve got …. dosen pembimbing Prof. Dr. Dadan Umar Daihani, DEA., Guru Besar Metdol (Metodologi Penelitian) serta mentoring langsung dari Dr. Elizabeth Goenawan Ananto, MM-Koordinator Program MM Komunikasi Universitas Trisakti dengan judul: Analisis Proses Pengambilan Keputusan yang Etis terhadap Relationship Outcomes Perusahaan Publik di Indonesia … Alhamdulillah … semangat!! … niat saya, insya allah akan bahas satu per satu materi thesis saya di atas, apabila sudah kelarrrrrrrrr … amin ….

About Dosen Pembimbing

Ga mudah ternyata nangkep Pak Dadan, beliau begitu mobile, tidak saja domestik, namun beliau juga seringkali dinas luar negeri. Keputusan saya untuk resign kerja dan hanya focus ke studi memberikan keberuntungan bagi saya, dalam proses kelancaran pembuatan thesis, saya sangat begitu flexible mengikuti schedule yang ditentukan Pak Dadan. Kalau beliau minta ke grogol, saya ke grogol anytime. Kalau beliau minta saya ke tempat beliau menjadi speaker, saya akan menunggunya. Bahkan pernah, karena traffic jam and I was late, saya harus menunggu beliau selesai memberikan kuliah hingga jam 22.00, dan kami berdiskusi hingga jam 23.30…waktu-waktu seperti ini mungkin akan menjadi kendala bagi mahasiswa yang bekerja, keberkahan buat saya, karena saya tidak memiliki kewajiban di pagi harinya.

Prof. Dr. Dadan Umar Daihani,DEA.

Dr. Elizabeth Goenawan Ananto, MM

Jadwal yang kami sepakati juga begitu ketat, saya harus menyelesaikan thesis hingga kesimpulan dan saran, dalam waktu 5 bulan…oh my gosh, will I finish my thesis? Kira-kira beginilah schedule-nya:

Maret – Mei: Bab I (Pendahuluan), II (Studi Kepustakaan), III (Metdol) + Kuesioner

April: Uji Coba Kuesioner by In Depth Interview

Mei – Juni: Survey Kuesioner

Juli: Bab IV (Analisis Pengumpulan Data), V (Kesimpulan & Saran)

Schedule Kolokium pun berada di setiap bagian schedule di atas, sehingga memang harus focus … focus … focus …

… my feeling about schedule ….

Yang paling berat saya jalankan, yaitu pada tahapan survey kuesioner. Responden penelitian saya, adalah para pejabat komunikasi di setiap perusahaan publik, yang kebanyakan mereka berada di level general manager dan manager. Keputusan memilih responden ini pun, setelah berargumen dengan Pak Dadan, karena saya menganggap terlampau berat karena link yang tidak memadai, sehingga akan menyulitkan pengisian kuesioner. Pak Dadan menantang … and finally … saya pun menyanggupi … bismillah …

Untuk mendapatkan data perusahaan publik yang paling up to date, saya dapatkan melalui pelatihan bagi masyarakat umum dan merupakan salah satu program reguler Bursa Efek Indonesia. Mungkin, apabila tidak mengikuti pelatihan tersebut, saya akan kesulitan memahami pengertian perusahaan publik yang terdaftar serta ketentuan-ketentuannya…thanks BEI…

Dari 300an perusahaan publik yang terdaftar, saya prioritaskan wilayah Jakarta terlebih dahulu untuk meringankan biaya transportasi dan komunikasi, tersaringlah sekitar 200an perusahaan. Modal data awal saya, sekitar 30 perusahaan yang saya dapatkan pada saat In Depth Interview dan saya harus mendapatkan sisanya sekitar 100 responden untuk mencapai minimal data..sanggupkah???

Progress-nya pun sangat lamban, dua minggu berjalan hanya terkumpul sekitar 10 responden, stress pun mulai melanda, ditandai dengan flu+batuk yang mulai menyerang dan berkepanjangan. Tanpa pikir panjang, saya pun mulai mencermati networking, saya menghubungi Adit, yang lihai dalam Metdol, Surveyor dan SEM, sebagai alat analisis saya nantinya. Ternyata perusahaan Adit bekerja, salah satu responden saya…kembali saya beruntung…alhamdulillah… Dengan networking Adit, walaupun tidak terkumpul maksimal, telah sangat membantu saya untuk mencapai jumlah responden yang paling minim, yaitu 127 responden yang artinya 127 perusahaan publik (1 perusahaan=1 pejabat)….Kelarrrrrr Sudahhhhh…Amin….Data pun sudah dapat dianalisis dan hasilnya tidak jauh berbeda dengan literature yang ada…yessssssss….

Kolokium … Ohhh … Kolokium …

Event itu benar-benar genggesssss yahhhhh…bikin strezzzzz…Just remembered and bad memories, waktu Kolokium ke III (jadwal di tengah-tengah Survey Kuesioner), dengan ber-sweater di pagi hari, mata sayu, hidung meler, batuk tak berhenti, saya bukan minta dikasihani tapi memang kondisinya seperti itu. Walaupun dengan kondisi tersebut, Bapak dan Ibu Penguji tidak memaklumi hal tersebut, tetap saja, saya dihajar pertanyaan-pertanyaan khusus seputar Metdol. Dan saya pun minta ampun. Saya menyadari, saya belum mempelajari secara completely mengenai Metdol karena saya masih sangat focus dengan pengumpulan data di lapangan, saya hanya menerima nasib, mendapatkan penekanan-penekanan statement bahwa saya diharuskan untuk memahami secara detil mengenai Metdol…I will Bu!! Trust Me!!

Sidang Thesis

Kolokium terakhir, saya harus berhadapan dengan Direktur Pascasarjana, Prof. Dr. Thobby Mutis… Jadwal silih berganti membuat saya nervous berkepanjangan, event-event lainpun saya tunda, yang semua akan saya rilis segera. Saya hanya menunggu dan menunggu, dan saya tidak mengharapkan kemungkinan terburuk bahwa tidak jadi sidang dikarenakan sidang libur pada saat bulan puasa. Finally, kami pun mendapatkan jadwal sidang: Saya, Doni dan Sari. Ketegangan tentunya pasti ada, hari itu saya tidak ingin membaca ataupun mempelajarinya kembali, karena tiba-tiba saya amnesia dengan semua yang terkait dengan thesis… Awalnya saya mendapatkan nomor terakhir, karena urutan nomor mahasiswa dibandingkan dua rekan saya, saya paling buncit. Tapi, karena Pak Dadan ditugaskan untuk meeting di luar, saya meminta beliau untuk menukar urutan saya ke depan, karena bagaimana pun dengan kehadiran Pak Dadan, ada nilai ++++ untuk saya maju ke depan dan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dilontarkan.

Setelah kami semua menjalankan sidang, dan kami pun dinyatakan WE’RE GRADUATED!!! Alhamdulillah… Ibu EGA memeluk saya dengan erat dan menciumi kami satu persatu, dengan berlinang air mata. Ada kesedihan dan kegembiraan. Saya akan sangat sedih berpisah dengan Ibu, setelah selama 1.5 tahun mendapatkan support beliau. Terima kasih Ibu. Terima kasih Pak Dadan. Terima kasih Bapak & Ibu Dosen lainnya.

Rabu 10 Desember lalu saya menjejakkan kaki di lobby Hotel Peninsula untuk mendengarkan review mengenai Kongres IPRA ke 18 yang diadakan pada 13-15 November 2008 di Beijing. Sekitar 50 orang yang join dalam acara tersebut, nampak Pak Teddy Kharsady, Ibu Mirandi, Mba Indira, Pak Indrawadi, Pak Gunawan Alif, Pak RNB, dan para calon2 IPRA member di Indonesia yang sangat antusias dapat hadir untuk mendengarkan highlight ini. Selain Ibu EGA yang memberikan highlight mengenai kondisi perkembangan PR di Cina hingga materi-materi panelis lainnya, Erika Ananto yang ikut serta dalam Kongres tersebut juga berbagi mengeni Youth and Brand. Banyak hal yang menarik dalam materi-materi yang diberikan.

Setelah Cina membuka diri pada dunia luar pada awal 1980-an, konsep dan praktik PR modern merupakan impor dari AS, kebanyakan diperkenalkan oleh Departemen PR hotel-hotel internasional, seperti Hilton dan Sheraton di Guangzhou dan Beijing. Pada tahun 1984, melalui sebuah riset dengan menggunakan ‘bible PR’ Effective Public Relations yang juga dipakai di AS, maka terbitlah buku PR pertama di Cina. Diikuti dengan terbentuknya dua organisasi PR yakni PR Society of China (PRSC) dan Cina International Public Relations Association (CIPRA).

Dan ketika Cina terpilih menjadi tuan rumah Olimpiade 2008 di tahun 2004, segala lini dipersiapkan. Agensi-agensi PR banyak dilibatkan dan ‘dipakai’ pemerintah dalam rangka mempersiapkan dan mensukseskan event tersebut. Lobi-lobi dilakukan oleh berbagai pejabat olahraga dan Pemerintah Cina, termasuk para artis dan atlit-atlit terkemuka Cina dan memperhatikan faktor keamanan, kenyamanan, hingga masalah HAM. Persiapannya sendiri memakan waktu 7 tahun, untuk mempersiapkan infrastruktur Olimpiade dan kesiapan lingkungan, polusi dan industri-nya. Dan, Cina was Ready!!!

Berbagai materi dibahas dalam Kongres tersebut, mulai PR in Asia & Challenge, PR Education & Training, panel-panel diskusi yang membahas mengenai riset-riset yang dilakukan oleh para praktisi PR. Don Stack menekankan mengenai Measuring The Values of PR: apakah outcomes dari program PR dapat memberikan pengaruh secara langsung pada penghitungan ROI (Return of Investment) perusahaan?

Banyak hal yang menarik dalam Kongres ini, khususnya dalam pendalaman riset-riset yang dilakukan oleh PR, dimana melihat perkembangan riset PR di Indonesia, bisa dikatakan sangatlah jarang dilakukan ataupun tidak digaung-gaungkan hasilnya, sehingga PR di Indonesia belumlah berkembangan dengansignifikan selama 10 tahun belakangan ini. Mungkin ini juga yang menyebabkan, banyaknya praktisi PR masih dipandang sebelah mata oleh para CEO dalam perusahaan, karena tidak dapat memberikan data-data secara kuantitatif ataupun kualitatif atas keberhasilan program PR yang dijalankan. Hal ini juga mungkin yang menyebabkan positioning-nya masih dalam tahap technician communication, bukanlah fungsi manajemen yang stratejik manajerial.

Dari kesimpulan yang disajikan oleh Ibu EGA, What We Can Do???

1. Creating public awareness of what happen in Indonesia – emerging democratic country.
2. Sharing knowledge about Indonesia Today.
3. Establishing Understanding, why and how it happens, DO NOT JUST CLAIM, CONDEMN AND COMPLAIN.
4. Building positive Perception on our country.
5. Securing Belief on the future of Indonesia.
6. Changing Attitude upon Indonesia.
7. CHANGING PEOPLE’S Behavior_ target of PR.

Sungguh suatu kenyataan yang memprihatinkan, setelah kita menunaikan ibadah puasa pada tahun ini (2008-red), krisis yang semula diperhitungkan tidak akan mendekati Indonesia, finally … kita merasakannya juga … Tulisan ini saya terjemahkan, setelah mengikuti Executive Club yang diadakan PowerPR, Selasa 18 Nopember 2008 di Kuningan City, Jakarta. Dimana selain Mas Christov, bos PowerPR yang berbicara dari sisi PR, ada juga Mas Pras yang menerbitkan buku Bencana Finansial. Kita kilas balik, apa penyebab krisis ini secara singkat:

Mas Pras menjelaskan bahwa krisis finansial yang bermula dari AS mulai meledak dan menyebar secara cepat sekali pada akhir 2007, sangat luar biasa. Implikasinya berbeda-beda. Namun, yang menjadi poinnya, adalah fundamental ekonomi dan kepanikan atas ketidakpastian akan masa depan. Apabila problem perumahan yang digembor-gemborkan, pastilah akan mudah terselamatkan. Namun, itu hanya sekedar sumbu. Namun, ada pangkal lain yang menyebabkan terjadinya ledakan krisis yang menyebar hingga ke Asia. Pertumbuhan ekonomi di berbagai Negara pada tahun 2009, dipastikan akan menurun. Di Indonesia sendiri yang terjadi, ekspor tidak ada yang beli, terjadinya gelombang PHK (yang saat ini sudah terjadi di sektor tekstil, kaoskasi dan sepatu). Apalagi tahun depan (2009-red), momentum Pemilu akan bertemu dengan risiko yang parah, sehingga berpotensi timbulnya konflik. Dan pemulihan ekonomi akan menjadi lambat.

Bagaimana pandangan dari sisi PR? Mas Christov menyarankan, corporate communication tidak diperbolehkan panik. Karena PR selalu mendapatkan info terlebih dahulu, dibandingkan lainnya, sehingga ia harus mampu mengelola krisis ini menjadi positif. Banyak hal yang dapat menjadi positif isu yang dapat dimanfaatkan oleh kita  untuk memutar (–) menjadi (+): Asia akan menjadi pemimpin (dibuktikan oleh China dan Malaysia), Asia menjadi kuat, masyarakat Asia dapat membeli perusahaan-perusahaan AS dimana didalamnya sudah terdapat sumberdaya yang bagus.

Untuk perusahaan, persiapkanlah setiap karyawan untuk mengelola isu. Edukasi BOD untuk membuka seluruh permasalahan yang timbul, buatlah worst scenario berdasarkan riset, jangan berspekulasi (misalkan kebijakan pesangon, padahal daripada menjadikan uang cash menjadi pesangon lebih baik dijadikan modal kerja, dan kita masih mempunya sumberdaya yang berkualitas dan loyalitas).

Pada saat krisis, pasti akan timbul peluang, pasti ada, kita tidak boleh pesimis dan tidak boleh panik. Blue print (panduan) penanganan krisis telah dimiliki oleh pemerintah dan cash money yang dimiliki pemerintah sangatlah cukup untuk menangani krisis ini, berbeda dengan kondisi krisis 1998, cash money tidak ada sehingga harus dijual aset-aset negara dengan harga yang murah. Semoga kita melalui krisis ini dengan sesegera mungkin.

Mengenai Krisis

Sebelum krisis terjadi, akan timbul isu-isu yang berkembang di masyarakat. Beberapa definisi isu, adalah masalah yang belum terselesaikan dan siap untuk diambil keputusan (Howard Chase, 1984), sedangkan Crable & Vibbert (1986) menyatakan bahwa isu terjadi ketika sebuah masalah menjadi terfokus pada satu pertanyaan khusus yang bias mengarah pada pertikaian dan beberapa jenis resolusi. Satu isu dapat mempengaruhi tidak hanya di satu sisi saja, namun dapat berkembang ke sisi-sisi yang lain.

Bagaimana kita mengelola isu tersebut? Yaitu, dengan berusaha memahami kejadian-kejadian yang berkembang, memobilisasi, mengkoordinasikan, mengarahkan strategi dan rencana kebijakan yang akan mempengaruhi secara personal dan tujuan institusi (Howard Chase, 1976).

Caranya? Dengan memonitor, mengidentifikasi, menganalisis, membuat kebijakan strategis pada tingkat manajemen, mengimplementasikan kebijakan tersebut sebagai tindakan mengantisipasi isu dan mengevaluasi dampak kebijakan tersebut. Hal ini penting untuk mendukung kontinuitas aktivitas perusahaan, bermanfaat juga untuk meningkatkan market share, meningkatkan reputasi perusahaan, menghemat hemat (sebelum terjadinya krisis yang nyata) dan membangun hubungan yang terpenting.

Timbul atau tidak timbulnya krisis, bergantung pada diri kita masing. Jika isu tidak tertangani akan muncul krisis. Sebelum krisis terjadi, kelolalah isunya. Dalam krisis manajemen, dipersiapkan dan aplikasi strategi dan taktik yang dapat melindungi dan memodifikasi dampak dari isu utama perusahaan.

Bagaimana apabila krisis telah berkembang? Cepat untuk menanggapinya, tetap tenang, jangan pernah untuk menanyakan berita yang dituliskan oleh pers, jangan rahasiakan nama untuk di quote, tidak berargumentasi dengan pers, keluarkan fakta, minta data pers dan jangan pernah salah menjawab karena statement pertama lah yang menjadi pedoman, bukan statement kedua, ketiga sebagai revisi. Biasanya yang sering dipertanyatakan adalah: jumlah korban, kerugian, apa penyebabnya, waktu dan lokasi, nama-nama korban dan sebagainya.

Miracle of FB

Yang menjadi perhatian saya, melalui FB … we found our friends … Setelah 15 tahun terpisah dikarenakan sekolah, married, pekerjaan … Kita akan menemukan kembali teman2 lama di SD, SMP dan SMA. Mereka semua masih sama dan i’m still the same, menurut mereka … Saya menemukan Aliya di Singapore, Fatiya di Malaysia, Bima yang menjadi political analysis … Ternyata, banyak teman saya yang karirnya sudah membanggakan … Informasi ini berkat FB … Thanks FB …

Walaupun terpisahkan dengan pulau, namun melalui wall-to-wall sudah happy, kembali ber-reunion … Ya itulah, masa2 indah, senioritas to junior, memberikan kenangan indah, apabila kita sudah bercerita dan mengenangnya bersama2 … Tak Bisa Tergantikan …

Fasilitas2 yang tersedia di FB, memudahkan kita mencarinya … Dengan meng’klik’ Group, saya dapat menemukan steering commitee PRWeek2008 … Fasilitas Photo nya melebihi kapasitas web social network lainnya. FB memberikan keleluasan kepada membernya tanpa terbatas, hal inilah yang sangat menarik bagi kamu muda, mereka dengan PD dapat mengaktualisasikan diri mereka tanpa filter. Kondisi ini berlanjut dengan mengubah kebiasaan mereka, dimana mereka bangun lebih pagi untuk mengecek e-mail2 dan update their FB. Bahkan FB yang dapat diakses melalui mobilephone, membuktikan bahwa Indonesia sudah tidak lagi gaptek … Inilah Indonesia Baru!! … Confident … good technology for new culture …

Anda sudah bergabung dengan FB?? Tidak ada salahnya, Anda mencobanya. Anda tinggal klik http://www.facebook.com, lakukan sign up, Anda langsung terdaftar … Jangan lupa add saya di oktysaptarini@yahoo.com …

PR adalah fungsi manajemen yang membangun dan mempertahankan hubungan yang baik dan bermanfaat antara organisasi dengan publik yang mempengaruhi kesuksesan atau kegagalan organisasi tersebut.

Marketing adalah fungsi manajemen yang mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan manusia, menawarkan produk dan jasa untuk memuaskan permintaan dan menyebabkan terjadinya transaksi dimana pemberian produk dan jasa itu akan ditukar.

Dari kedua definisi di atas, nampak jelas perbedaannya, bahwa Marketing untuk menarik dan memuaskan konsumen sehingga pangsa pasar tercapai dan tujuan ekonomi perusahaan untuk mencapai profit tercapai. Untuk mencapainya, tentunya dibutuhkan dukungan. Dukungan apa? Publisitas dan Media … Dimana keduanya merupakan tools dari PR.

PR yang efektif akan memberikan kontribusi kepada upaya marketing dengan cara menjaga lingkungan sosialnya agar tetap selalu ramah terhadap keberadaan perusahaan. Misalnya, PR bertanggungjawab atas komunikasi dengan konsumen, dimana adanya informasi tentang petunjuk seperti penggunaan produk, keamanan, keluhan dan layanan purna jual.

Baik PR maupun Marketing merupakan dua fungsi manajemen yang terpisah, namun saling melengkapi. Masing-masing bidang memberikan kontribusi untuk membangun dan mempertahankan hubungan-hubungan yang penting bagi pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan.

Definisi PR menurut Cutlip, Center & Broom (2000):

“Public relations is the management functions that establishes and

maintains mutually beneficial relationshif between an organizatio and

the public on whom its success of failure depends”

Public Relations adalah fungsi manajemen yang membangun dan mempertahankan hubungan yang baik dan bermanfaat antara organisasi dengan publik yang mempengaruhi kesuksesan atau kegagalan organisasi tersebut.

Satu bulan sebelum memutuskan resign dari rutinitas selama 12 tahun di sebuah perusahaan otomotif nasional akhir tahun 2007 … dan di tengah kesenangan menikmati liburan dari kepenatan, obrolan dengan beberapa teman serta kegundahan hati saya … what will i doing if i don’t work? dimana sehari-harinya, saya mempunyai full daily office activities … terselip dalam fantasi dan akhirnya tercetus dari mulut saya: Go Back to Scholl!!!! …

Ga salah bu??? (remind all of friends …. masih sanggup???) …. sangguuppppp lahhhhhh …. masa ga sanggup setelah have an experience, me-manage tim disertasi … huahuahuahua …

Sampai di Jakarta, saya mulai menyeleksi beberapa universitas yang mempunyai program S2 komunikasi. Saya juga sempat lemparkan ke beberapa milist PR … mayan juga banyak yang kasih informasi apa yang saya butuhkan ….

After selection 3 univeristas … i decided MM Communication Trisakti University. Banyak teman bilang, kenapa pilih itu, mereka kan belum ada lulusan, trisakti tidak terkenal dengan komunikasinya dan alasan-alasan lainya ….Tapi, saya tetap Trisakti!!

Why i chose Trisakti? Ada Kombinasi MANAGEMENT + COMMUNICATION … It’s unique. Yang lainnya, masih bergelut di area PR murni, padahal dalam prakteknya, apabila seorang praktisi sudah berada di posisi senior, ia harus mampu menyerap ilmu bagian lainnya untuk kebutuhan manajemen. Dan sekarang trendnya, orang produksi/teknik menjadi Senior PR, karena mereka dianggap lebih mampu untuk mengkombinasikan kondisi perusahaan (product and technical) + belajar ilmu komunikasi … Jadilah, mereka seorang Senior PR Oil Company. Hal ini membuktikan bahwa PR terbuka untuk semua bidang studi.

Bagaimana dengan saya yang murni dari komunikasi? Ini yang menjadi tantangan. Saya pernah mengalaminya: seorang Komisaris perusahaan dimana saya bekerja, memerintahkan saya untuk menginterogasi secara kronologis Laporan Keuangan yang telah dibuat oleh Direktur Keuangan, dimana nampak adanya kejanggalan dalam laporan tersebut … Bagaimana saya dapat membacanya, padahal saya tidak pernah belajar ilmu keuangan or akuntansi. Namun, karena selama ini saya belajar amatiran membaca laporan audit, balance sheet … finally saya dapat berargumen untuk hal ini dengan sang Direktur Keuangan.

Nah, hal-hal seperti inilah, yang dipelajari di MM Communication Trisakti University. Ga hanya financial, tapi ada: human resources, strategic management, marketing management, dll dipelajari dan didiskusikan. Memang tidak secara mendetil, namun cukup menjadi ilmu dasar untuk dikembangkan oleh seorang praktisi PR. Pengalaman saya dengan sang Direktur Keuangan, merupakan pengalaman yang tidak dapat saya lupakan begitu saja, dimana ternyata PR harus mampu bekerja di area manapun …

Bergabung di Trisakti, saya termasuk angkatan ke 4. Memang masih baru, tapi ini sebuah terobosan Ibu EGA, dimana beliau mempunyai konsep bahwa PR sudah seharusnya berada di track nya, yaitu sebagai fungsi manajemen, bukan dikerdilkan sebagai marketing tool or berada di bawah kekuasaan bagian lainnya sehingga fungsi PR nya tidak berjalan dengan semestinya.

Di batch 4, tidak seluruhnya mempunyai background PR. Namun, dengan 9 orang yang memiliki agresivitas yang tinggi, membuat kelas ini hidup dengan diskusi yang variatif, sehingga tidak membosankan …

Kamilah, Batch 4 …. (dari kiri ke kanan) Alfin (dosen + humas Dharma Persada); saya-Okty; Wulan (BI), Sari, Nia (galeri 678), Dita, Ella, Duma (Habitat NGO) … (duduk di bawah) Doni (KJ); dan Deliya. (osm)

Awal tahun 2008, sesaat setelah saya bergabung dengan MM Communication Trisakti University. Entah kenapa, hati saya tergerak kembali … to make a weblog about Public Relations (PR) … benar-benar untuk kepentingan dunia PR, bukan lagi untuk kepentingan pribadi … Maybe, akan ada satu dua artikel mengenai lifestyle saya and the gank, but … itu hanya untuk lebih mengenal ‘who is okty and what is her lifestyle’ …. huahuhuahua ….

Why PR yang saya pilih?? Karena memang saya berkecimpung di dunia PR sejak memasuki kuliah hingga kini, almost 12 years … Saya ingin PR benar-benar dijalankan di atas track nya, bukan lagi sekedar dibawah bayang-bayang jurnalistik or SosPol atau lebih parah lagi hanya sekedar event management.

Entah hanya menimpa saya atau memang sudah menjadi rahasia umum, namun tidak di declare secara jujur bahwa PR di Indonesia … tidak bergerak, statis diam di tempat …. entah apa yang menjadi hambatan, apakah praktisi2 senior tidak mau mengembangkan ilmu ini dan semakin terlena oleh situasi yang ada? bagaimana fungsi organisasi profesi dan kontribusinya bagaimana, karena sebagai anggota tidak merasakan faedahnya yang membuat saya tidak mengaktifkannya kembali??

Ternyata, (yang dapat saya rasakan, maybe only me) PR Indonesia tidak ‘huuuuaaaahhhh’ seperti apa yang saya impikan pada tahun 1991 … haruskah saya diam??? ataukah saya mampu untuk berbuat sesuatu?? …

At list ada yang saya lakukan daripada tidak!! … Makanya, terbitlah kembali weblog ini, dimana saya memilih wordpress sebagai arenanya … Kebanyakan teman masih asik-asik dengan FS, FB … saya hanya ingin wordpress … “Ya iyalah, secara S2″, kata seorang teman …. Huuuuu, bukan itu maksudnya … Cuman, saya lebih bisa menuangkan lebih banyak apa yang saya mau … Maybe agak sedikit one way …

Tapi, gpp, di http://oktysaptarini.wordpress.com, saya hanya ingin menyuguhkan pemikiran mengenai basic PR yang harus menjadi ‘soul’ seorang praktisi PR …. Semoga dapat menjadi sebuah basis pemikiran praktisi PR yang ingin menjalankan sesuai track nya …. (osm)